元大期货

在高瓴被投企业生态中，差异领域、差异阶段的企业对于组织与人才生长的详细需求无疑是多样化和差异化的。我们发现，每一个需求的背后都可能对应着一个限制组织进一步生长的节点，或受限于企业当下的资源，或受制于公司现在战略的优先级，不容易快速解决。

在不停协助被投企业一起解决现实问题的历程中，高瓴DVC人才团队逐渐打磨出了一套系统化的产物矩阵。对于差异阶段的企业，无论是战略解码、组织生长、人才招募照样企业文化的相关问题，我们都准备了对应的产物，也备好了“好用、好上手”的工具可供创业者们选择。我们希望不仅能知足企业当下的详细需求、提供可行或可参考的解决方案，还能辅助企业们，尤其是早期、初创公司的治理团队更好地掌握解决问题的工具与方式，配合探寻息争码组织与人才生长的*实践。

01、从解码到共创

投资机构的人才服务很容易被量化为一组组的数据。好比说，自2021年以来，高瓴DVC人才团队在接到企业需求后，提议了120余次Talent Mapping（人才舆图绘制），为跨越200家企业匹配过2300余次焦点岗位需求，其中350人乐成入职。

“一切以创业者的价值为上，协助不添乱”是人才团队的初心。但同时，“协助不添乱”并不意味着仅仅是被动响应和接受公司提议的需求、以及点状地解决问题，而是需要经常回到*性原理去思索，在需求响应之上，我们提供人才服务的本质目的是什么？在服务了跨越400家笼罩初创期、成耐久和成熟期的被投企业后，人才团队得出的谜底是：协助被投企业一起提升组织效能、提高人才密度，从而提高治理效率，让企业拥有更蓬勃的生命力。

CEO圆桌是高瓴人才团队与有组织及人才生长方面挑战的创业者们配合提议的流动形式。团队会与投资人、创业者们一起，就企业战略、营业重点、组织生长等问题举行探讨，集中梳理企业的治理疑心。团队发现，许多组织与人才的问题，本质都与战略问题慎密相关，若是不在企业战略和组织落地之间有用地毗邻，组织人才方面的事情就会像无源之水，难以到达预期的效果。

人才团队还会向企业推荐以战略解码会的形式来应对战略有用执行的问题，通过打破战略孤岛，明确未来的组织目的，将要害目的剖析为可执行的行动，确保组织人才行动对于战略目的的支持性。

为了协助企业开好战略解码会，高瓴人才团队会提供一套战略解码工具包，包罗早年期准备到会后跟踪的工具、一级行动设计样表等，辅助公司对于“必赢之仗”杀青共识，且能够制订出详细行动设计并责任到人。与此同时，《高瓴价值赋能手册》通过对战略解码、人才生长、组织生长和企业文化四大模块的拆解，也能够让企业更快速、清晰地识别治理痛点。

在完成战略解码后，企业与人才团队进入到了一个全新阶段：战略解码的完成固然不意味着问题消逝，相反可能会涌现出更多问题；然则这些问题不再是零星而伶仃的，而是服务于企业的战略主轴，相互之间也会出现出脉络清晰的关联性、以及先后顺序。在这一阶段，高瓴人才团队可提供近10个、可供企业天真选择取用的专项支持工具，包罗组织诊断、薪酬数据、期权激励、人才清点、人才舆图绘制、人才生长设计等，以HR各治理模块的数据库、案例库和方式论为基础，协同企业完成特定的方案共创。

02、从资源联动到生态共振

今年春天，42家制造业企业加入了2022高瓴先进制造团结校招，共开放了300余个岗位。在高瓴组织的4场线上宣讲会中，19家企业的首创人向跨越15000名同砚分享了企业故事、创业初心、以及对于年轻人才的渴求。

此次校招，高瓴被投企业在45天中收到近5000封简历，其中来自工科偏向的人才占比*，靠近40%。与此同时，高瓴还辅助被投企业触达了跨越40家头部高校实验室。一家D轮企业首创人喜悦地示意：我们原本无法进入介入校招的学校，高瓴团结校招带着我们进来了。

团结校招是高瓴为被投企业提供人才赋能的耐久产物，而「先进制造」主题简直定，则来自于高瓴人才团队对于企业人才需求摸排后的思索：

传统制造向智能制造的迈进是当下最主要的产业命题，这依赖于连续的创新；而连续创新的焦点就是人才；对制造业来说，开拓性地吸纳和激励人才更为挑战，尤其是对于其中确立时间不长的早期公司，雇主品牌还处于起步阶段，通过团结校招，可以辅助初创公司转达更有感知度的雇主品牌，辅助他们触达更多的节点、更普遍的渠道，以及与定向的院校、研究机构确立联系。

除了团结校招这一被投雇主品牌的“扩声器”，高瓴人才团队还为被投企业们打造了多个大型的资源池。好比拥有超20万自有高端人才的高瓴Talent Bank（人才银行），人才局限笼罩手艺、研发、销售、财政、人力资源等差异岗位职能；通过多年的深度互助，我们也沉淀了一批组织生长专家，他们笼罩新能源、汽车、医疗、消费、化工等20多条产业链，具有优质的资源和专业的互助态度，能够随时为相关产业被投企业提供咨询服务。高瓴人才团队与每个细分行业的头部猎头都确立了耐久战略互助关系，面临被投企业多元化的招聘需求，随时可以依附高瓴的人才资源池与生态内企业联动共振，与企业配合梳理出清晰的人才画像，一起快速并精准地定位、解决人才需求。

“与谁偕行比要去的远方更主要。”高瓴的人才观始终如一。我们希望能与靠谱的人一起做有趣的事，在投资中，我们践行与有伟台甫目观的创业者偕行；在投后服务中，高瓴DVC拥有一支能陪同、也能共情的人才团队，随时助力企业打造具有战斗力的学习型组织。