元大期货

在阛阓上，一个放诸四海而皆准的真理，是“作为厂商你不能冒犯经销商”，连壮大如格力董明珠，也受制于格力遍布天下各地的经销商们。

然而，还偏有不信邪的家电厂商。它就是惠而浦中国及其死后的家电巨头格兰仕。而被格兰仕果然叫板的电商，前有阿里巴巴，今有国美。

克日，惠而浦中国（600983.SH）突发通告，控诉国美电器耐久拖欠货款8236万元，决议自25日起终止与国美电器的商务相助。国美一方则在26日破晓回怼，指责惠而浦中国拒绝对账、未实时扣减残次品。

双方就这样，各说各话，你撕我咬，硝烟弥漫，好不热闹。

惠而浦中国啥来头？

惠而浦中国主营冰箱、洗衣机、洗碗机。果然资料显示，2014年，美国家电巨头惠而浦介入合肥荣事达三洋重组，以约34亿元获得合肥三洋51%的股权，后将上市公司更名惠而浦（中国）股份有限公司。

今后，惠而浦中国业绩承压，营收延续下滑。2016年至2019年，营收从67.74亿元降至52.82亿元，同期净利润划分为2.83亿元、-9698万元、2.62亿元和-3.23亿元。2020年，惠而浦中国营收继续下滑6.39%，为49.44亿元，不外亏损收窄至1.5亿元。

正当惠而浦中国身处逆境、嗷嗷待哺之际，白衣骑士——家电巨头格兰仕从天而降。

经由一系列的谈判，在格兰仕斥资24亿元完成对惠而浦中国的要约收购之后，2021年5月21日，惠而浦中国股东大会审议通过新一届董事会人选，格兰仕董事长梁昭贤当选为惠而浦中国董事长。随后，格兰仕副董事长梁惠强成为惠而浦中国总裁。

确立于1978年的格兰仕是一个家族企业，每年营收稳固在200多亿元，微波炉销量全球第一。在此番高调炮轰国美之前，格兰仕还曾果然对阵叫板阿里巴巴。

2019年6·18电商平台“暗战”的前一天，格兰仕一纸控诉书直指阿里巴巴“二选一”。

2019年6月17日午间，格兰仕公布声明称，自5月28日格兰仕高层造访拼多多后，格兰仕在天猫平台的搜索端泛起了异常情形，导致正常销售受到影响。天猫方面则回应，格兰仕在天猫平台上的一切搜索效果正常，官方旗舰店也能正常打开。

今后，气忿的格兰仕接连三度公布声明训斥天猫平台，一度将阿里巴巴推上了反垄断的风口浪尖。

相比果然叫板电商巨头阿里巴巴，此番格兰仕旗下惠而浦中国对另一家经销商国美的指斥，则要温顺了许多。

鸡毛飞上天

有意思的是，现现在的家电厂商格兰仕，最初的用饭家伙跟家电简直是一毛钱关系也没有。

格兰仕确立于1978年，总部位于广东顺德，其建立者是现任董事长梁昭贤的父亲——梁庆德。四十余年来，格兰仕先后履历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三代。

1937年6月出生的梁庆德，创业之前先后在多家国营企业任职，横跨多个差异行业。当过供销社营业员、印刷员，在钢铁厂和印刷厂的事情中，积累了不少的名贵履历。

改造开放之后，41岁梁庆德捉住了时代赋予那一代人得天独厚的时机。

1978年9月，梁庆德在顺德桂洲镇细窖河畔的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几小我私人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子销往县城，确立桂洲羽绒厂——也即格兰仕的前身。之后，经由梁庆德的悉心谋划，桂洲羽绒厂成为海内羽绒加工业的翘楚。到1991年时，其企业已实现年产值过亿元。

正当东风自满之际，国际羽绒制品市场却日趋饱和，国与国间商业壁垒加厚，而且梁庆德一直拿不到自营收支口权，格兰仕遭遇瓶颈。

1991年，梁庆德去日本考察，第一次看到“微波炉”，这个那时在蓬勃国家普及率高达百分之八九十的家电，在中国还不足百分之二，他敏锐的感知到了伟大的市场空间。

1992年，已经从上海挖来手艺主干和营销主干的梁庆德，带队远赴日本东芝考察微波炉生产线，经由大量科学、缜密的论证剖析，昔时6月，他将公司正式更名为“广东格兰仕企业（团体）公司”，并在9月，从东芝引进先进微波炉生产手艺和生产线，率领公司正式转向微波炉产业。

经由耐久不中止的摸爬滚打，到1998年的时刻，61岁的梁庆德已经微波炉领域成为了天下第一，垄断了全球50%的市场。一根鸡毛飞上了天，梁庆德将当初的冷笑者远远甩在了后面。

三代接力的资源扩张

在格兰仕，人们把梁庆德称作“老梁”“德叔”，顺延下来，他儿子梁昭贤被称为“小梁”“贤哥”，梁昭贤的儿子梁惠强，人们叫他“小小梁”“强少”。若是说“老梁”赋予格兰仕专注的话，那“小梁”“小小梁”时代的格兰仕，则有了多元化谋划、资源运作和国际范儿。

2001年，格兰仕的微波炉产量高达1200万台，全球第一。但微波炉的市场空间已难以支持格兰仕的快速生长。“贤哥”梁昭贤从父亲梁庆德手中接过衣钵，最先率领格兰仕走上多元化这条蹊径。

梁昭贤选择了空调业作为多元化转型的切入点，只管那时海内空调业已经进入竞争猛烈的成熟期，但他把“总成手段先”的“格兰仕模式”乐成复制到空调上，很快，格兰仕空调异军突起，成为中国空调出口前三强。

现在，从微波炉的磁控管到空调、冰箱压缩机，洗衣机的电机，格兰仕实现了焦点零部件的自我供应，产物方面，格兰仕也从微波炉扩展至电烤箱、早餐机、电饭煲、电磁炉等。

“老梁”时代，格兰仕一直对资源市场显示自满兴衰退，很少有并购、收购的动作。而近年来，格兰仕在资源市场动作不停。

除了收购惠而浦中国，2019年，格兰仕增持日本象印邪术瓶公司的股票，并低调地成为其大股东。后者的总部位于日本大阪，主要生产销售保温瓶、电饭煲、电热水壶等。

2020年头，格兰仕还确立了广东跃昉科技有限公司，进军家电物联网芯片领域，并高调宣布拟投资百亿打造工业4.0智能家电智能制造树模基地。格兰仕还将营业转向集成电路、芯片设计、边缘盘算等领域，并明确希望未来三到五年将营收做到千亿规模，进入天下500强。

前几年，梁昭贤曾郁闷若是格兰仕钻营上市后，难以平衡股东和用户的关系。厥后，梁昭贤也改了口风：“若是有适那时机，我们会做出需要放置。”

2019年3月，在格兰仕内部的市场年会上，梁惠强以“副董事长”的身份亮相，这相当于是明确了他的准接棒人身份。梁惠强手持华南理工学院双学士学位，并在香港修完MBA课程，相比父亲和祖父，“小小梁”加倍拥有国际视野。

2015年1月，梁惠强曾以“格兰仕向日葵A”名义在内刊《格兰仕人》上揭晓过一篇文章，题为《越多越好？照样少即是多》。

在这篇文章中，梁惠强对苹果和乔布斯异常推许，他以为苹果公司始终保持着一种艺术家气息和“少即是多”的设计哲学。他还谈到自己对品牌的熟悉，“在设计产物和宣传质料时，选什么气概是其次，首先要做的是统一气概。”

梁惠强“少即是多”的思索，是否代表着对格兰仕此前多元化探索的反思呢？究竟，相连年营收过2000亿元的美的、格力和海尔，格兰仕年营收则一直在200-300亿元。

正如梁庆德所言，相比于500强企业，他更愿意做500年企业。现在，在内外竞争压力下，格兰仕也迎来了又一个要害时刻。