元大期货

一家公司要年轻化，也许没有比招应届生更好的方式了。

校招生是事情场域的新鲜血液，是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。

大公司曾经期待校招生带来新的器械、新的头脑、新的方式。

3年前，大公司还在举行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛，期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。

这一切还在举行，校招也年年都有。但一切的气氛也在悄然发生转变。

2024年中国有1179万应届生，这是20年来的最高点。但与此同时，各大互联网公司放出的岗位并没有增多，供需矛盾变得加倍猛烈。

一方面找事情变得更难。但另一方面，即即是优胜者，在他们的心里风暴里，无意义感和疲倦感也更快地席卷而来。

初始难题和存在主义危急

阿汀是3年前踏入职场，正是那批“史上*规模”的校招生之一。

他2020年实习时，互联网公司的线上生意正由于疫情履历一波小热潮。许多公司都在这一年到达了市值极点。

接下来的事情，我们都知道了——互联网大公司市值缩水，增进放缓，开启了一轮轮的降本增效；除了出海，这个行业也少有更新的营业。

2021年，阿汀的职业生涯就在这样的大靠山下开启了。

无关环境，他很快就在职场里遭遇到了*波精神袭击。由于是新人，他去找互助方推进营业时，对方不愿意互助，以为他烦、把他骂了一顿。“那时会以为有点想哭。”找直属上级也无法解决问题，对方受制于互助方的优势职位，不仅没法协助，还分外又指斥了他一次。

这家大公司以价值观和人情味着称。“拉帮结派”、信托关系是推动营业最主要的副手，现实推进营业时也是“认人不认事”。要做个新营业，通常方式不是数据调研来决议，而是我有个新想法，给你买杯咖啡聊一聊，你帮我一个忙，以后我帮你一个，“江湖气很重”。

这些规则和文化，通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生，没有资源，也还未展现能力，“可能就不带你玩。”

有些情形里，老员工甚至在营业上的思索已经落伍，校招生们把事情推到这里就难以继续。人的规则、人情的规则，成为阿汀在这家大公司主要战胜的难题。

但这些规则都可以学，时间也可以抹平鸿沟，更基本的问题很快就到来了。

入职三四个月，阿汀就觉察到一种“存在主义”的危急，“就是你不知道在公司到底要干啥，你感受是虚耗时间和生命。”

无意义感是在对未来的无望下确认和加深的。

首先，他提前就确认这份事情最远只能做到35岁，甚至可能33岁之前就面临被镌汰。

阿汀有一次给leader内推一位34岁同伙的简历，对方事情能力强，有过很乐成的项目履历，但leader只扫了一眼，就拒绝了，缘故原由是岁数太大。

他看到的是这样一个未来：履历的积累似乎是没有用的，由于短短几年自己也会走到终点。

其次，在这家大公司，市场环境已经决议，小我私人无论做什么也很难对营业有所改变。这家大公司曾经开疆拓土成为市场*，但在厥后者的不停挑战中连续败退，找不到什么好方式重新赢。

种种设施都已经试过，有的人用异常好的技巧看似做了一个很新的器械，但效果也是“换汤不换药”，本质上只是缓解老板的焦虑。

最终他看到在这个职场，一切就酿成了“卷历程”。一个PPT或者文档写两周，很完整、很严密，但实在只敢报喜不报忧，虽然找出了一些可以佐证的数据，但现实上掩饰了真真相形。

一些已往高尚的憧憬酿成了难以启齿的古典主义，产物司理不再谈论乔布斯和张小龙，程序员们也不再把当架构师挂在嘴上，“现在你去跟互联网从业者聊这些，大部门人会笑出来。”

他们习得的新规则是让老板知足，给老板提供情绪价值，不仅是做一颗螺丝钉，还要做一颗会推测的螺丝钉。

职业发展上，大公司、大平台的光环已经卸下，阿汀笑着说，这是一个“圈套”。

他将一个校招生在大公司的事情比喻为给大象修指甲盖。在一场战争中，大象要坠海，修指甲盖的人没法决议大象的转向，但会被层层追责，为什么没做到让大象的脚停下来。老板的老板骂老板，老板骂干活的人。

与此同时，给大象修指甲的人，选项也不多，险些只能在相似的几家大厂轮岗。“你首先得找个动物园，但动物园就那几家。”

一位猎头佐证了这个看法。已往，勤学历、一个大要对口的事情履历就是offer的敲门砖，但现在公司的要求越来越细腻化，放出来的岗位只需要在某一个营业、某一种场景下解决过某种详细难题的人才有可能通过，“已往敲门砖就是金刚钻，现在金刚钻要求的是更厉害的器械。”

阿汀又比喻，若是包饺子是一个完整的事情，在大公司干活的人甚至包不了饺子，由于他只研究某种馅料的某种因素。

无法耐久积累完整的能力，在一家公司内部爬格子提升也不再确立。已往校招生提升不占名额，提名即可。现在在省钱的靠山下，有的公司低级别和高级别提升，占用的是统一个名额。而老板又通常更愿意给中层时机，而不是跳槽风险更大的年轻人。 

即便顺遂，职场流通的规则也显得过于严酷。一个25岁硕士结业的P5，通常得3年左右才气升级，但28岁的P6已经是这个级别最高的岁数限制，“你刚升到P6，就已经跨越年限了。”

祛魅和疲倦感更快袭来

2 年前，阿加以校招身份进入的是另一家有20年历史的互联网大公司。这家公司激励事情和生涯平衡，展现出少见的人文关切。

从学校进入事情，阿加得以验证自己的所学，早先他感应新鲜和有冲劲。但很快纰谬劲的地方就泛起了。

阿加上学时就熟悉微信的设计和理念，以为所有大公司的产物背后都有庞大的考量，但上班后才发现这么大公司的产物背后，想法也会云云随机和简朴。

更让他价值观泛起裂痕、对大公司祛魅的是另一件事。

财通资本到县城募资

入职不久后，他发现了一个线上产物不合理的问题。但向上反馈时，无人在意，也不以为是主要的问题；半年后，这个问题被老板发现后丢到群里，营业所在组立马将问题升级为1号义务，优先级拉满，最终一周上线。

创新有时刻在这里甚至会被停止。员工若是提出一个新想法，会被要求思虑周全、方案缜密，即便有了方案，最终也许率也被驳回。可若是类似的想法，竞争对手先实行，那不管是否准备稳健，立马就会追随。

这家成熟公司的另一个问题是山头林立。阿加在这家公司两年，履历了三次组织架构调整，每换一个老板自己所有的成就和事情都需要从零最先被评价。但少有老板对新人感兴趣，也没有精神去重新领会他的已往。

他由此无奈地融会到一些职场厚黑学，即混得好欠好，看站队若何，“抱对团，50%的乐成率；不抱，100%的被倾轧率。”

若是说两三年前的校招生，曾因望见过高点时的余晖，在下行的蹊径上是想念、是失踪，是祛魅。

那今年的校招生，仅仅从找事情最先就已经由分消耗而显得疲劳了。

一位校招生若是要在2024年七月顺遂最先事情，他必须从2023年的七八月份——秋招提前批就最先战斗。

这个历程颇为漫长，找事情自己险些成为这一年最主要的“事情”。

阿界是一位“Top 3”名校的结业生，已往一年，他面试了四五十家公司，其中一家公司面试了十几轮，最终才选择了现在的offer。

面试的每一个细节都需要被频频打磨、演习，自我先容、剖析面试官可能会问什么问题、若何快速清晰地梳理自己的项目亮点，这些都只有在一次次重复的面试中才气熟练应对。

找事情和“刷题”很像，总能有一个效果。但真正的事情很快就让这位“优胜者”疲倦。

对许多名校结业生来说，答好题就有好成就，他们总是对下一步充满期待。但进入职场后，现实酿成一个个期待破灭的历程。

一些落差在逐渐袭击他。在学校学的器械，写的论文是在*的假设条件下运转的，“就像做菜时，是不允许食材不新鲜的。”但在公司，要推进一个营业，实现一个需求，险些很难找到新鲜的食材。

时间和精神也变少了。阿界曾决议要在事情中连续提升手艺，在营业中沉淀职业能力。但才上班一个多月，天天12个小时的事情时间，就让他险些精疲力尽，“以前想着回去再加加班学习。现在以为算了吧。”

更主要的是，过往的修业生涯里，推动他拿到高绩点、揭晓论文的都是*工具理性，他很少被激励找到自己的“热爱”，更难以通过内在动力驱动自己事情。

心力已被太过消耗，他说自己只想过一种不那么焦虑的镇静的生涯。他感应无法再遭受失败，“只有乐成是乐成之母。”

他被上司对手艺发自心里的热情所震惊。但这让他感应压力伟大，预感自己“卷不动”。

阿界坦承自己似乎没什么追求，恒久地生涯在怙恃的严酷要求之下，做许多事情都是焦虑驱动。学习是为了拿高分，而事情他只求不再扣分。

阿界的家庭条件不错，他已然为自己预设了退却的条件：若是在职场中事情偏向一直变换太频仍而无法沉淀，或者上司自己无法清晰地梳理思绪时，他就设计撤离。

极端的压力也是他拒绝接受的，好比老板或者互助方骂人，或者举行人身攻击时，他也会倾向回避。

他知道怙恃辈也许会在未来过问他的选择，但他已经有一个信心，起劲事情带来大回报已经不太可能。他以为自己没有那么足的心力，着实不行只能撤回小我私人生涯。

留下来，做推巨石的西西弗斯

只管年轻的校招生们都自觉看清真相，但除了这些事情，另有哪些事情是值得去做的？

他们眼中的可能性在消逝，大公司在应届生中依然*的选择之一。

首先钱给得够。三年前，一位校招产物司理的现金年薪是 30 多万；这个价钱虽然已横盘多年，但仍然具有极大的吸引力。而到现在，一位算法偏向的手艺岗，校招生的年薪为 40 到 50 万，有公司若是格外想要争取人才，甚至能为校招生开出一年 75 万的高薪。

创业公司曾经是一个社会的活力所在。但在年轻人的推演中，无论是对未来产业生长的想象，照样股权变现的可能都不再乐观。

而且小公司环境和福利更差，人为更少，稳固性也更差。这是一个优劣项对比显著的选择。

没有几小我私人在职场感应快乐，一位大公司的校招面试官看这些新人会为他们嗟叹，“难！是真的难！”

时代好的时刻，痛苦和灾祸是未来夸奖；不那么好时，痛苦和灾祸就单纯只是痛苦和灾祸。

大多数已经入职的校招生们会选择至少在一家公司停留两年，当痛苦和无意义感成了一种普遍感受，在其中的人，也必须要在精神层面去直面和匹敌。

这种匹敌的方式有的是现实层面的，好比把更多价值寄托于家庭、兴趣兴趣；有的是信仰层面的，好比找到一个超脱于人类的意志去膜拜；但也有一种人在直视事情自己，从中找到自我。

幸运的是几位校招生在他们的同事中，看到有的人做到了。

这些人想的是——即便知道眼下做的这件事情最后纷歧定继续存在，甚至三年后一定不能能继续存在，但在这个历程中，自己真的解决了难题，获得了与别人的协同能力，获得了对问题深刻的熟悉和思索，“这种器械能随着你走，你获得了那种自我知足感。”

这些人险些把起劲历程看成信仰自己，当他们只是把眼光放在若何做好一件事上，有的效果，如绩效、提升、好的评价反而意外到来，成为一种附加奖励。

这险些就是“西西弗斯推石头”的历程。古希腊神话里，神为了责罚西西弗斯，让他不停将巨石推上山顶，一次又一次，永无止境。

加谬在随笔《西西弗神话》写，“诸神是有原理的，他们以为再也没有比徒劳而没有希望的劳动加倍恐怖的责罚了。”

但在末尾他也写道，“西西弗告诉我们，最高的虔敬是否认诸神而且搬掉石头……他爬上山顶所要举行的斗争自己就足以使一小我私人心里感应充实，应该以为，西西弗是幸福的。”

两年期满的校招生们都在看新的时机，阿加和阿汀都已经最先找新的事情，他们看清职场的真相依然选择继续，只是下一份事情里他们就已经不再是校招生了。

他们都将酿成“幸福的西西弗斯”，“苏醒造成了他（西西弗斯）的痛苦，也完成了他的胜利。没有蔑视征胜不了的运气。”