元大期货

在国庆长假竣事后，打工人又一次体验了连上7天班的酸爽。

这难免唤起了不少人对“夹杂办公”这种自由事情模式的盼望。这一最最先由于疫情管控缘故原由，不得已之下接纳的通勤形式，逐渐演酿成一众外洋科技企业的主流办公形态。谷歌、微软、苹果、亚马逊等科技大厂均在其列。

而在海内，也有互联网企业走入夹杂办公的试验田。10月10日下昼，去哪儿COO（首席运营官）刘连春宣布全员信，正式宣布去哪儿网最先探索居家办公制度。成为继携程之后，又一探索夹杂办公的互联网企业。

作为此次夹杂办公项目的认真人，刘连春在信中写道：我们注重到一些海内外的优异企业已经最先实验夹杂办公模式，让员工自主选择办公地址，在家里、咖啡馆，或者在海边。这听起来是个很棒的主意。现在最先探索，也许我们会发现，事情、生涯、旅行可以是统一件事。

去哪儿因此决议开启一段时间的分组试验，用数听语言，让员工们在差其余模式下，找到事情效率与生涯幸福指数间的*平衡。“这是我们在探索一种适合去哪儿的更酷的事情方式上，迈出的第 一步。”

新闻一出，马上引发外界一片羡慕。对于绝大部门打工人来说，夹杂办公至少意味着每周有那么几天，可以避开长时间的通勤，在家中更恬静地开展事情。自由度和幸福度将获得提升。

但与打工人的期许相反，企业治理者还未完全认可这一办公形态。除携程、去哪儿等数家互联网企业，以及部格外企、少量创业公司在实行这一制度之外，绝大部门公司仍在坚持让员工赶往办公室打卡上班。

那些第 一批“吃螃蟹”的公司现在落地情形怎样？

去哪儿的试验

在刘连春宣布公然信的两天前，10月8日下昼，去哪儿员工倩怡收到了公司决议探索夹杂办公制度的正式通知。这一通知厘定了此次夹杂办公试验的局限、时长以及方式。

倩怡向时代财经透露，本次试验将从10月23日正式最先，到2024年6月30日竣事。除客服、商务等特殊岗位，及4月22日以后入职的新员工，其他所有员工均在笼罩局限之内。

为探索最适合去哪儿的夹杂办公形态，去哪儿决议将员工分成A、B、C、D四个试验组，各占25%。其中作为对照的A组维持稳固，居家天数为0；B组周五居家办公一天；C组周三、周五居家办公两天；D组周二、周三、周五居家办公三天。为保证公正，分组情形由抽签决议。

刘连春在公然信中注释了分组试验的缘故原由。其指出，去哪儿是一家靠数听语言、科学决议的公司，每周天真办公的天数，不应由治理层拍脑壳决议，也不应由其他公司履历决议。去哪儿希望通过一段时间的试验，让员工在差异模式下，找到事情效率与生涯幸福指数间的*平衡。

倩怡幸运地抽中了C组，这意味着未来半年多，她每周有两天可以不去公司打卡坐班。对于单程通勤时间跨越1小时的倩怡来说，这一天真的办公制度无疑赋予了她更大的自由度。

“最显著的改变就是，一样平常早上8点半就必须起床的我，到了居家办公的那两天，就可以把闹钟调到9点50分了。”

除增添睡眠时间之外，节约出来的通勤时间也有望给倩怡带来更康健的生涯。此前因下班时间晚、通勤时间长而经常吃外卖的她，有了更多在家做饭的时机，吃得康健的同时，也为生涯增添了烟火气。

同时，夹杂办公也可以提供更多的短途出行时机。在倩怡看来，周五不用去办公室打卡的政策，可以辅助她短暂脱离北京，一边短途旅行一边事情；也可以增添回到河北老家的频次，与家中尊长团圆。

“不外，夹杂办公只是调整了事情园地，但不代表休假。”倩怡向时代财经指出。因此，若何在脱离办公室之后，继续保持优越顺畅的相同，维持事情效率，也成为夹杂办公制度推行的要害。

在公然信中，刘连春指出，去哪儿为夹杂办公形式做好了包罗手艺系统、相同软件、协同办公牍档、线上集会等多种支持。对于上述支持的详细形式、居家办公治理制度情形等问题，去哪儿方面回应时代财经示意未便透露。

不外，据倩怡透露，公司并未设置打卡、监控等严苛的员工监视手段，更多的是通过待做事项、对齐集会等软性的方式把控员工事情进度。

“若是居家也要盯很死的话，那不如不执行夹杂办公。”

事情最先侵入生涯

去哪儿的夹杂办公试验刚刚最先，仍无法评估其成效。但两年前就开启夹杂办公探索的携程，已经对外释放了相关数据。

YouTube涨粉270万后，李子柒能在抖音成功复出吗？

2022年，携程董事长梁建章曾行使携程内部夹杂办公的试验数据，与斯坦福大学教授Nicholas Bloom团结在外洋经济学期刊上揭晓论文《夹杂办公是若何施展作用的》。该论文数据显示，6个月的试验周期里，每周两天居家三天坐班的夹杂办公形式，辅助携程削减了35%的员工流失率。携程因此具备更稳固的劳动力，培训和招聘成本获得降低。

与此同时，夹杂办公虽未对员工绩效考评和提升造成显著影响，但获得两天居家办公时机的程序员所编写的代码行数，要比那些未能获得居家时机的程序员增添8%，员工自评生产率提高1.8%。以此来看，夹杂办公也对生产效率提供少量起劲的影响。

不外，这一办公形态，也改变了员工每周的事情结构。上述论文指出，夹杂办公削减了员工在家办公时的事情时间，同时增添了其他事情日和周末的事情时间。员工也最先倾向于将那些本应在上班时间段完成的事情涣散到了晚上和周末。

事情最先侵入生涯，这也是外界对夹杂办公模式坏处的质疑之一。、

在一家着名外企事情的张启对此深有同感。其向时代财经示意，他们公司接纳的是居家办公三周，去一周办公室的夹杂办公模式。张启因此获得了更多的自由，事情累了就可以躺一躺，还能抽闲出门错峰健身。在保证产出的基础上，他甚至还能换到另一个都会，边旅行边上班。

但坏处是，张启发现自己居家办公时代下班时间相对更晚，事情与生涯之间的界线最先模糊。这一方面是自控力缘故原由，居家办公时代，习惯边看直播边事情的张启效率显著降低。同时，这也是事情协同效率降低带来的副作用。张启发现，居家办公时代集会的数目和时长都有显著增添，事情时间因此拉长。

今年4月，携程披露了夹杂办公实行一年的调研数据。该数据同样显示，远程办公中相同效率下降、相同不畅是团队重点关注的问题。为解决这一问题，治理者会有意通过日会、周会等方式增强对员工事情进度的治理，这也间接导致集会时长天天增添约50分钟。

对此，携程更多主管示意，将会加倍起劲地在每周一、周二、周四公司办公时间内放置员工相同、活念头会和对话通道。

夹杂办公的推广难题

2021年，办公众具公司Steelcase在观察大量企业样本后发现，在中国有83%的员工期待接纳夹杂办公模式。

但与打工人美妙的期许相反，绝大部门企业治理者还未认可这一办公形态。哪怕在办公气氛更为轻松自由的科技行业，大规模推行夹杂办公制度的公司也只有携程和去哪儿两家。

不外，思量到携程在2015年时就已经成为去哪儿的*股东，外界很难将去哪儿此次夹杂办公制度的探索明白为行业趋势，它更像治理者梁建章小我私人意志的体现。这位热爱人口学的互联网大佬，曾多次公然示意，夹杂办公的目的之一是让“爸爸或者妈妈能有更多的时间陪同孩子或者做家务，男性可以分管更多的家庭责任，实现家庭和事业的双赢。”

在此之外，只有外企，以及少量创业公司推行夹杂办公制度。相反，严酷考勤治理才是今年以来不少互联网企业的治理趋势。年头，美团、百度等多家互联网大厂都曾传出过严抓考勤的新闻，一改昔日天真打卡的自由与宽松。

在财经作家由曦看来，夹杂办公难以大局限推广，存在一定的看法问题。其向时代财经示意，中国企业的事情文化和习惯多数仍偏向传统的办公模式，夹杂办公需要改变现有的事情方式和组织文化，对企业来说有一定的难度。

“更主要的是，许多企业主仍然持有传统看法，以为员工必须到办公室上班才气有用事情，对远程办公持守旧态度。”

除此之外，夹杂办公制度也面临一定的治理难题。林超是一家MCN创业公司的老板，2022年的特殊情形让他最先思索夹杂办公的可能，并在去年6月正式最先探索，员工可凭证自身需要，申请每周1到3天居家办公。

林超向时代财经回忆示意，在试行之初，夹杂办公运转优越。但随着公司扩大，营业变得加倍庞大，协同效率低下、居家未便于进度治理等问题最先露出出来。为保持顺畅相同，大量召开的线上集会拖慢了员工的事情效率，项目进度也经常不及预期，治理者和打工人都欠好受。2023年中，林超最终决议作废夹杂办公的实验，回归线下集中办公。

事实上，类似的逆境在携程上也有泛起。今年5月，随着旅游业的苏醒，携程最先传出调整夹杂办公制度的新闻，部门团队居家办公天数从2天缩短为1天，另有的部门直接作废居家办公政策。

有携程员工向时代财经示意，事实上夹杂办公一直都很难落地，许多部门员工稀奇是营业岗位，从来都没有时机享受这一政策。而随着营业暴涨，夹杂办公调整也是情理之中，公司确实需要更多的人力物力，来做好前中后端的服务保障措施，以提供更好的旅游、出差环境。

在商业战略专家潮成林看来，夹杂办公的推广受限于事情特征及行业要求。少数的可以由小我私人自力完成的纯手艺岗位，例如IT程序开发等，可以适用于夹杂办公。但那些需要大量协作的工种，推行夹杂办公时肯定面临更多阻力。

“集中办公的优势在于集中治理，集中解决问题，既要考量事情效果，也要治理事情历程。而夹杂办公有其特殊性，与集中办公的*区别是，最主要审核的是事情内容即效果，而非事情历程，以是事情历程治理要退后。”

潮成林向时代财经指出，夹杂办公与集中办公的治理内容及形式完全差异，企业切勿用集中办公的形式手段来治理、权衡夹杂办公。若何辅助员工更顺畅地实现事情协作，是企业治理者必须思索及重视的。

（应受访者要求，文中倩怡、张启、林超为假名）