元大期货

5月末，爱彼迎正式宣布暂停中国境内服务，随即市值一夜蒸发300亿，引来哗声一片。

也不知道爱彼迎是不是有意为之，走之前还打了一手“情绪牌”。曾经在海内外旅游的房客成为爱彼迎的忠实客户，把闲置房做成民宿收获厚实履历的民宿主……社交平台上涌现了一大波回忆杀。

人人都在感伤爱彼迎的离去，眷念在爱彼迎上收获差异地域的相遇和文化碰撞，甚至另有不少网友给出极高的评价——海内最好用的民宿app。

看来爱彼迎在中国市场盘踞六年，照样赢得了不少好口碑。作为全球最大的旅行衡宇租赁平台，为什么在入局六年后毅然脱离？

“共享式民宿”不共享

早期的民宿大多是民宿主的副业，家中有闲置的屋子，为旅行中经由此地的人们提供恬静休息的房间。

爱彼迎早期推许“共享式民宿”的看法，这一看法在中国吸引了不少憧憬低价生涯的背包客，和在外洋享受过爱彼迎民宿主服务的国人。

町隐民宿学院首创人刘汉捷示意，“共享式民宿”需要知足几个基本条件。首先，上线的房源处于闲置状态，并非专门用来短租；其次，衡宇是有主人在住的，而不是由职业房东操控。衡宇主人可能是画家、作家、诗人等等从事种种职业的人，同时还要让房客体会到当地的风土人情。这是和尺度化旅店最大的区别。

爱彼迎的营销也很起劲地表达这一看法。2017年，爱彼迎与彭于晏互助推出“够彭友”企划，抽选四位幸运租客，一同住进彭于晏的家。彭于晏作为房东，和房客一起交流，还介入房客的旅行谋划。

理想一下，无论去哪个都会，只要随着爱彼迎的推荐，就能住进当地的屋子，和房东做同伙，说不定还能帮你乐成避坑。这是何等令人憧憬的旅行。

固然，这一理想化的状态并没有维持多久。

随着民宿狂热的到来，原本被界说为家庭副业的谋划模式，逐渐升级为家庭主业模式，大量职业房东和短租企业都来分一杯羹，使用“民宿”看法做短租生意。竞争力越来越大，民宿的质量、服务等都逐渐成熟化，整体也朝着细腻化、豪华化、高价化以及高服务化生长。

事实上，这些民宿没有主人，实则照样在套用旅店的谋划模式，与爱彼迎最初提倡的“共享”看法早已相去甚远，但房客能享受到的服务也许还没旅店周密。

被“围剿”的爱彼迎

爱彼迎总部在2月初宣布财报，去年第四序度收入为15亿美元，比2019年第四序度收入增进38%，同时也比2020年同期收入凌驾近80%。

总的来说，去年第四序度比疫情泛起前增进了近2/5，比全球疫情肆虐最严重时凌驾4/5。对于深受疫情影响的酒旅业，有这样的回弹和增进可谓是可喜可贺。

然而，亚太市场似乎“不太争气”，尤其是人口占全球近五分之一的中国市场，其盈利份额仅占1%。

在刚进攻中国市场时，爱彼迎照样以原始英文名“Airbnb”示人，第二年才设计了一其中文名，寓意是“爱存千里，前路相迎”。

在最初的时刻，爱彼迎“傲气”地让中国消费者接受外企文化，只能使用国际支付方式PayPal就是最典型的体现。厥后，爱彼迎发现此路不通，大刀阔斧地改变软件页面，作废向中国房客收取中介用度，上线支付宝和微信支付等等。这一系列改造才让中国消费者看到爱彼迎“本土化”的诚意。

惋惜，有诚意纷歧定有回响。

凭证云掌柜宣布的《2021民宿行业数据讲述》，在天下分销渠道间夜占比中，携程系和美团系划分占比20.4%和21.4%，短租平台仅占5.5%。爱彼迎作为短租平台的其中一员，能占若干？

美团民宿背靠美团超级APP，小猪民宿背靠阿里系的飞猪，途家更是直接和携程举行深度互助，爱彼迎背后有什么？

极高的流量曝光渠道让美团、小猪和途家拥有强有力的靠山。在海内竞争对手的左右夹击下，爱彼迎显得自力又伶仃。

停止去年，爱彼迎在中国有50万房源，笼罩40多个都会，与途家的230万、木鸟的135万、小猪和美团的各80万形成肉眼可见的差距，甚至被“倍杀”，后面提到的四个平台房源均笼罩300个都会以上。

缺少引流渠道，自身资源又打不外，不禁让人发问，是爱彼迎不够起劲吗？

这还不是最残忍的，爱彼迎也低估了本土企业的“内卷”水平。

中国企业熟悉本土消费者们的调性，很早就推出砍价红包、拼团上车等五花八门的优惠政策。据纽约时报报道，难以抗衡中国头部平台更低的手续费和房费，也是爱彼迎退出的缘故原由之一。

自己爱彼迎在海内的订价就不占有优势，甚至还泛起同款房源在其他平台上价钱更低的征象。

体面的“分手”

凭证Fastdata宣布的《中国洞察旅游业讲述》，今年一季度，中国海内旅游人数8.3亿人次，同比下降18.9%。

不敢想象第二季度的旅游业在履历怎样的隆冬。深圳、上海、三亚等高消费和旅游都会逐一陷落，疫情管控再度升级。

在依附“冲浪基地”蹿升网红基地的三亚后海村里，一家酒吧老板告诉伯虎财经，因4月频频封锁和严酷的入琼制度，店里只能靠常客委屈过活，楼下民宿的价钱更是一降再降。

反观外洋，疫情没有泛起严重反弹，对外出的限制逐渐放松，旅游业苏醒的速率显然要比海内快速。

爱彼迎武断切割“拖后腿”的中国市场，也许是权衡许久的无奈之举。

现在，爱彼迎已经和美团民宿、小猪民宿、途家杀青互助，辅助中国房东完成房源和信息迁徙。房东们也更看重在迁徙历程中能否完整保留过往的谋划纪录。与此同时，部门房东宣告正式竣事房东生涯。

接下来的战场所有交给海内的平台，谁都想把优质房源收入囊中。

爱彼迎的脱离对中国民宿行业的影响并不但单体现在量上，更多体现在理念上。

纵然爱彼迎所占的中国市场份额不高，但它仍然是国际认可的民宿行业风向标。爱彼迎近年在中国营销的偏向一直围绕着“人与人之间的关系”睁开，不停强调民宿能给消费者带来的归属感和幸福感，而不只是恬静和廉价。

往后，商家也许会加倍舍本逐利，用更多不相符民宿看法的产物占有民宿市场。“泛民宿”兴起，“共享式民宿”的生计空间被挤压。

优越的竞争环境才气催生出更好的企业，若是只有本土企业占有市场，缺少外来的竞争力和文化碰撞，很容易会形成单一的行业头脑。

当你花着高于旅店的价钱，住着套了民宿外壳的“旅店”，这钱还花得值吗？