元大期货

今日，京东团体宣布，京东团体总裁徐雷出任京东团体CEO。

这个手臂上纹着“无所谓无所畏”，喜欢音乐、追求小众潮货、棱角明白的京城爷们儿。

从认真团体销售—“二进宫”—CMO—轮值CEO，再到现在的团体CEO，终于一步步靠近，并最终掌握了京东的焦点权力。

曾有大师给徐雷算过命，说他的命欠好也不坏，每次到达一定事业高度时，一定会垂直向下，但之后通过起劲再拉出一个新高度。

徐雷的前半生算是被大师一语道中。

都说大公司的员工易做，高管却难当，回首徐雷的这些年，实在并不容易。

就拿2018年年底的京东组织架构调整来说，徐雷虽然被提前推到台前，但那时摆在他眼前的难题却十分伟大。

既要团结京东的老同志，推行新理念；又要防止用力过猛，被扣上鼎力“去东化”的帽子，从而遭至权力反噬；还要用鲜明的小我私人气概，拉住八卦者的眼球，挽回京东失去的正面形象……

三年多时间已往了，连年高速增进的零售营业；股价从2018年“谷底”累计涨幅超300%……

在去年互联网“反垄断”愈演愈烈，“实业兴国”口号遍布的大环境下，京东率先亮相：自己就是“新型实体企业”。

识时务者为俊杰，这至少让京东，在后电商时代未来几年的战略和口号上，已经立于了不败之地。

诸多事实证实，徐雷依然是最值得刘强东信托的北京“老炮”加兄弟，而2022年这个并不温暖的春天，荣升对于他来说，可谓春意盎然。

但对于阿里俞永福、万科郁亮以及遐想杨元庆来说，春天的味道却十分苦涩，甚至他们还能感受到些许寒风砭骨。

首当其冲的是郁亮，这位已经57岁的男子，罕有识放软了腰肢，在上个月最后一天召开的万科2021年度业绩宣布会上，因净利润同比下滑45.7%，向52万名股东道了歉。

统一天，去年拿了1.68亿元人为的杨元庆，掏出了沉甸甸的钱袋子，发内部信说要拿出8000万元人民币，作为耐久激励奖金发给一线员工，辅助他们战胜疫情等因素带来的种种难题。

更早一些时刻，阿里传出裁员新闻，据36氪报道，裁员的重头戏落在内陆生涯板块，包罗饿了么、口碑以及飞猪。、

而俞永福是这个裁员重灾区的新掌门人。

作为企业高管，身居高位，他们享受着公司很大的权力，用这把权力之杖玉成了通俗人所无法获得的功与名。

但同时，他们也不得不遭受着高处吹来的寒风。

由于一艘巨轮若是触礁，诛讨的笔尖不会指向听下令的通俗海员，只会指向发号施令的船长。

01

这不是郁亮的第一次致歉。

万科上市以来，有过三次净利润下滑，第一次是1995年，第二次是2008年，第三次是今年。

第二次下滑的时刻，郁亮还只是万科总裁，随着王石一起出席了2008年股东大会，那时他就代表治理层举行了反思致歉。

往后郁亮明了了一个很通俗的原理：平时勤学生考试落伍几分都市被指斥，而成就差的学生考高10分都市受到表彰。

杨元庆也不是第一次拿钱出来，早在2012年和2015年，他就在遐想设立了一个“元庆稀奇奖”，拿出2000万奖金让上万名员工朋分，2015年财年遐想巨亏1.28亿美元时，他还放弃了年度奖金。

缔造利益，就是高管存在的价值之一，而成为一名及格的职业司理人，加倍不容易。

1994年君万之争上演，郁亮只身飞往海南岛，追求海南证券老总文哲1.1%的支持；2008年王石由于“捐钱门”事宜，受到舆论一边倒指责，郁亮亲自处置了这场危急，一年时间飞了28次，到四川遵道做善后事情。

也正是在这一年，有个杂志刊出了郁亮大腹便便的照片，说他是个不太敬业的向导者。

郁亮看到以后定下了减肥目的，三年后他再泛起在镁光灯下，已经从中年发福男酿成了和王石一样的型男。

他带着万科追寻年轻化的前几年，还做了一件讨好年轻人的疯狂事——纹纹身。

很难想象，一个年过半百的老男子，会在自己身上镌刻与岁数及身份不符的印记。

杨元庆则是在1996年带着遐想PC打了几场价钱战争，将万元电脑打成中国潮水产物，逼得外洋品牌，不得不放弃中国市场新品上市高价的习惯。

柳传志说，他感受到杨元庆是把命搭在遐想。

最让人以为杨元庆价值凸显的是在2005年，他主导推动了遐想收购IBM电脑营业，让遐想一口吃成了胖子。

他也像郁亮一样，做出了改变。

2013年遐想向PC 转型时，单单是杂志封面，杨元庆就做了10个左右，从财经到嘻哈，再从嘻哈到时尚，他都逐一配合。

别人问他时，他说，只要是为企业乐成，什么事都行。

更早他带着遐想走国际化蹊径，因英语问题影响事情，四十多岁的他以一年时间深度补课为价值，换来了站在全球集会上的侃侃而谈。

熟悉杨元庆的人都知道，他以前并不善于在人前表达，且经常容易主要，但厥后他完全变了一小我私人，2015年遐想举行全球誓师大会时，他甚至在北京站率领全场唱了首歌。

《商业周刊》的编辑说，杨元庆只用了7年时间，就融会到了许多高级职业司理人需要花二十年才学会的事，他变得像一位及格的商业首脑。

可有些故事，从一开头就注定了却局。

就像茨威格在传记《断头王后》中谈论玛丽·安托瓦内特所说，所有运气赠予的礼物，早已在黑暗标好了价钱。

02

2017年6月，王石将万科接力棒放进郁亮手中。

在股东大会现场，权力交接时刻，郁亮红着眼眶说：“没有王石主席，就没有万科郁亮。”

这是郁亮事业的高光时刻，但他的粉丝却喜悦不起来，他们以为，在这种环境下，自己的偶像基本做不到王石时代的绚烂。

而做不到，就意味着要成为所有负面的背锅侠。

郁亮拿起接力棒时，房地产抑价政策早已出炉，天下跨越36个都会限售，商品房销售均价已经连跌两月。

第二年，郁亮就带着万科喊出了活下去的口号。

政策并没有由于这个房地产一哥“求生计”的呐喊而放松管控，2019年下半年以来，又出台了一系列地产行业的主要政策。

从三条红线到贷款集中度治理，再到土地供应双集中，政策对房地产市场的调控，闪开发商赚钱变得难题。

同样忧伤的另有杨元庆，他已经许多年没听到过掌声，这些年萦绕在他周围的除了诘责就是诅咒。

2015年遐想手机营业连续低迷，有媒体写了篇文章质疑他能否胜任CEO，直到现在，至少有一半看客还以为他不及格。

三年后，5G投票门事宜发作，杨元庆以及遐想成为众矢之的，只管他澄清过相关事宜并获得了华为公然背书，但“卖国”的罪名依然被冠在了头顶。

在这些年遐想研发投入过低的舆论场下，天价薪酬成为杨元庆的原罪。现实上，遐想历史上著名的蹊径之争，早已为这项罪名埋下伏笔，

柳传志早年确定的“贸工技”蹊径，是刻在遐想骨子里的基因，而基因这器械，后天起劲是无法改变的。

杨元庆学了7年盘算机，进了遐想以后，也只能去做销售卖遐想的产物，厥后他自我抚慰：“二十四五岁的年轻人本就是打基础的时刻，专业对口固然好，但不是异常主要，年轻人不应该背一定要专业对口的肩负。”

他耳根子稍微有点软，遗忘了自己的初衷是以遐想为跳板出国深造，柳传志用一个微机事业部就将他困在了遐想。

在柳传志看来，这却是杨元庆最大的优点。

2016年接受猎豹移动CEO傅盛的采访，柳传志说自己会用杨元庆时，其中有一个尺度就是，除了时机自己价值观和整个公司耐久发展，头脑耐久一致也算是一个尺度。

以是在最初遐想五大少帅郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢以及杨元庆中，柳传志选择了杨。

纵然2009年董事会由于“杨元庆有没有能力当CEO”，而猛烈讨论的时刻，柳传志也力排众议将杨元庆放在了掌舵人的位置。

郁亮差异，他尊重王石，却保留自己的想法。

王石不爱多元化，他曾说：“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来否决。”

效果2012年郁亮就提出了都会配套服务商，2018年又将战略升级为城乡建设与生涯服务商，连续深入多元化结构。

这些年，养猪、长租公寓、物流、文娱以及养老，万科都做了。

王石卸任以后迷上了宗教，他写了本《倘佯的灵魂》透视信仰和宗教的气力，可郁亮最憎恶迷信，他在北大4年，热衷学术讲座喜欢看《名誉与梦想》。

当记者问郁亮经济理念时，他曾说：“不要迷信权威，不要迷信托何器械，到现在为止，我都是坚决的市场派。”

03

俞永福算起来，与杨元庆曾经是同事。

2001年柳传志将遐想一分为二，杨元庆领军遐想团体郭为执掌神州数码，他自己则坐阵确立遐想控股。

杨元庆正式成为遐想团体总裁兼CEO的时刻，俞永福恰好入职遐想，以创业员工的身份加入了遐想投资。

俞永福在遐想做了5年投资，27岁的时刻就成为了遐想投资最年轻的副总裁，5年时间他看了500多家创业公司，他形容成“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”。

但俞永福厥后想创业了。

在他看来，创业者和投资人用最形象的比喻就是，一个是司机，一个是副驾驶，配合点是仰面看路，都要思量企业的生长偏向。

投资人的优势在于，可以选车，可以选坐奥拓照样坐奥迪，创业者没设施，车是什么就得开什么。

但投资人的劣势在于，偏向盘不在他手里，而俞永福想当司机。于是他脱离了遐想，放弃了做投资人拥有的一切功利，到了UC。

2013年，郁亮开启了互联网取经之旅，去了百度、小米、腾讯、阿里等，而他去阿里的时刻，担任UC董事长兼CEO的俞永福正带着公司向上狂奔。

漂亮的履历和惊人的成就，吸引了马云的眼光，到2014年接下马云抛来的绣球进入阿里时，UC外洋营业已经拓展到1亿用户，海内用户则跨越5亿人。

作为阿里高管，俞永福获得了许多偏心。

他是一名阿里员工，可马云“特批”，俞永福不用取混名，马云还曾手书“永福”二字，激励俞永福不要被电商同化。

阿里CEO张勇曾对《中国企业家》赞誉：“永福是个很有才的人，他有他的天下观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。”

甚至，他在2015年被传是阿里太子，到昔时末，阿里新增四位合资人，俞永福的三个字跃然于纸上，而这距离他进入阿里，不外一年半而已。

但俞永福没有选择的特权，他就像一块砖，那里需要就搬到那里。

俞永福刚进阿里那年，阿里收购的高德，正被百度压得喘不外气，有两位阿里高管看了高德的情形后，都以为压力大没设施接。

而马云拨出了俞永福的电话，让他接掌，高德舆图厥后的活跃用户增进跨越1倍。

这算是俞永福给马云交上了一份及格的成就单，紧接着第二年，他又被任命为阿里妈妈总裁，治理整个阿里的钱袋子，可板凳还没坐热，2016年他又被拉去执掌阿里大文娱。

谁知道，大文娱也不是俞永福的终点，2017年阿里CEO张勇通过内部信宣布，俞永福不再担任阿里大文娱董事长一职，转而担任阿里新确立的eWTP投资事情小组组长。

就当人们以为他淡出权力中央的时刻，2021年，阿里女员工事宜发作，内陆生涯原CEO李永和引咎告退，一时之间阿里内陆生涯群龙无首。

阿里一度很看重内陆生涯，张勇公然示意阿里将竭尽所能赢得这场战斗，为了抓营业，他甚至每周至少会投入一天时间在上面。

而去年7月阿里进一步把高德、飞猪、内陆生涯三个营业整合为生涯服务板块。

俞永福又再次酿成救火队长，紧要接任阿里内陆生涯公司CEO，统领生涯服务板块。

可明眼人一看就知道，这场仗虽然不够猛烈，但足够残酷。

04

阿里收购饿了么之后，时任CEO的王磊曾提出要争取市场50%的份额，然而近年来饿了么的市场份额不停下降，直到三七分。

在阿里的最新财报中，饿了么、高德、飞猪首次被放在统一个篮子。

数据显示，住手2021年12月31日止的前三个月，阿里内陆生涯服务营收为121.41亿元，而它的对手美团，去年三季度仅餐饮外卖营业就收入265亿元。

整个板块的营收，还不及对方单个营业收入的一半。

俞永福接手内陆生涯后，从去年8月到今天已经 200 多天，在这时代，他对这个两万多人的组织举行了一系列调整。

他的微信署名是做一个永远有福的人，他或许也明了，自己已经迎来了一场注准时间跨度不会短的硬仗。

郁亮面临的战场，也并不比俞永福轻松。

去年郁亮在万科秋季例会上说：很喜悦我们还在世。2021年恒大暴雷就像是多米诺骨牌的第一张，引发了房地产行业的焦虑。

凭证人民法院的数据，去年天下宣布停业的房企到达396，而胡润中国首富榜单里，早已不见了房地产大佬的身影。

还记得2017年接过帅印时，郁亮揭晓当选感言时说：“我希望人人，真的喜欢王石主席的话，也给一点支持给我，给一点激励给我，给一点掌声给我。”

但现在郁亮要在未来的时间里，尽快给投资人一个知足的考卷，而这个考卷的考题，不太容易。

杨元庆身上的担子似乎也一年比一年重。

据遐想宣布的2021年/2022财年第三季度业绩讲述显示，讲述期内实现营收201.27亿美元，净利润实现了62%的同比增进。

遐想之以是取得精彩的成就，主要照样得益于其IDG智能装备营业团体的业绩增进，其中PC营业是主要营收泉源。

也就是说，至今杨元庆还没在PC营业之外，找到新的增进曲线。他变得恐惧舆论，整天把研发挂嘴边，就怕别人说遐想没有科技研发实力。

在4月6日遐想团体2022/23财年全球誓师大会上，杨元庆立下flag称未来三年，遐想的研发投入要在上一财年的基础上实现翻番。

而未来五年，遐想的研发总投入将会跨越1000亿人民币，同时，遐想还要增添12,000名硬核科技人才。

但杨元庆依旧还记得他的文学梦，他最喜欢的作家是大仲马，至今他都清晰记得《基督山伯爵》中的那句话：All human wisdom is summed up in these two words,−−Wait and hope（人类的智慧就包罗在两个词中：守候和希望）。

有记者曾问过若是可以重来，他最希望从事的事情，杨元庆的回覆不是遐想，而是写小说。