元大期货

2009年，两个前Facebook员工Adam D’Angelo和Charlie Cheever从一堆候选单词里选中了“Quora”，为自己的创业项目命名。半年后，Quora获得首轮融资，估值高达8600万美元，而此时距离网站正式公布上线尚有3个月。

远在中国的周源刚刚履历了一次互联网创业失败。他敏锐地嗅到了Quora是个好时机，立刻和洽友张亮决议做一个“中国版Quora”。两人一夜之间写成3页纸的商业设计书，就最先造访天使投资人，没过多久就拿到了创新工厂的投资。

十年后，创新工厂的首创人兼董事长李开复回忆十年前的那笔投资，坦诚了那时的担忧：他对周源的第一印象是“文艺青年”，郁闷周源的文人作风能不能做好优质内容平台。

一个“美国版知乎”，一个“中国版Quora”，像大洋两岸的两面镜子，在十多年的生长历程中始终绕不开相互，曾经走过同样的路，也遇到同样的逆境。现在，知乎冲刺美股，Quora的最后一轮融资定格在2017年。李开复终于可以大方地夸赞“知乎总是与时俱进，然则Quora就逐步(生长）”。

Quora向左，

知乎向右

知乎和Quora的“师承”关系，自然不用再多说。无论是问答式的社区形式、靠点赞和折叠的内容排序方式，照样最初的用户约请制，早年间，知乎对Quora险些是亦步亦趋。

2012年12月，Quora推出了博客产物，使用户可以直接揭晓文章，无需局限于提问。2013年7月，知乎专栏上线测试；2016年3月，知乎专栏向所有用户开放。

2013年，Quora推出Quora Spotlight，集结当天被转载揭晓到其他平台（例如Business Insider、Qurartz、赫芬顿邮报等Quora的相助同伴）的优质谜底；同年，知乎上线知乎日报，由编辑筛选优质内容，天天推送到各个频道。

正是从2013年最先，知乎最先走上一条与Quora差其余路。昔时4月，知乎开放注册，注册用户数目在一年间从40万暴涨到400万。随着大量用户涌入，原来的“高精尖”小圈子……

诚如知乎首创的初心所说，知乎勉力地拥抱种种优质内容——暂且不去讨论若何界说“优质”，至少知乎拥抱了种种形式的内容：文字、图片、音频、视频、直播……配合算法推荐、话题、圆桌、热榜等功效和模块，用户险些可以在知乎上找到任何类型的内容。

图片泉源：Sekkei Studio

在知乎越走越远的时刻，Quora似乎没有太多转变。时至今日，Quora仍然是一个以问答为主的内容社区。平台上的内容（按搜索栏上的分类）分为问题、回覆、文章、话题、圈子，用户能做的仍然是浏览、提问和回覆。

快知乎，

追过每一个风口

无论是知乎照样Quora，头上始终悬着一把达摩克里斯之剑——挣钱。相比起来，知乎加倍着急一些。

知乎的招股书中枚举了5种商业化方式：在线广告、付费会员、商业化内容解决方案、在线教育，以及电商相关服务。自从2016年最先商业化之后，知乎险些追遍了这几年来的每一个内容风口。

内容付费甚嚣尘上时，知乎推出了付费问答产物“值乎”和“知乎LIve”。电商惹人注目时，知乎推出了“好物推荐”功效，创作者在内容中插入商品卡片为商品引流并获得分成；还做了一款自力app CHAO社区，被称为“男生版的小红书”。网文大火时，知乎又推出了念书版块。及至短视频各处着花时，知乎又搭上了这趟快速列车。现在的知乎视频版块上不仅有（和B站、视频号气概很像的）中长视频，甚至有《一代宗师》和《我爱男保姆》这样的影视作品全集。

值乎随着风口吹散而消逝，短视频产物“即影”转瞬即逝。存活下来的产物在各自的品类中也难说得上数一数二。

不停“折腾”背后的缘故原由是收入泉源单一的逆境。知乎招股书显示，广告是其商业化的中流砥柱：2020年广告占营收比重为62.4%，2019年为86%。其他变现手段看起来增速喜人，但仍然难以撼动广告收入的位置。

慢Quora，

坚持初心岿然不动

面临同样问题的Quora看起来并不着急。同样是在2016年，Quora战战兢兢地最先商业化实验，首次小局限地投放了Uber、Lever、Wealthfront和Sunrun的广告。对于广告，Quora的态度十分郑重。

首创人D’Angelo曾在自己的Quora账号上写到：“没人喜欢广告条、皮包公司广告，或者与自己需求无关的广告。所幸，我们可以将广告与Quora平台优越方单合，而且让我们的产物更上一层楼。”

时至今日，Quora仍然只有广告这一种商业化方式，而且希望相当缓慢。2019年，Quora迎来了十年来的首位首席营收官——曾经在时尚购物网站Polyvore、雅虎担任高管的Arnie Gullov-Singh。

在他短短一年的任期中，似乎未给Quora带来太多改变，只在媒体采访中留下一句Quora金句“谜底也可以是广告”（Answers can be ads），便奔向了下一家公司。往复急遽的内幕，我们不得而知。

关于Quora在商业化营业方面的最近几条新闻是：“Quora公布了自己的表单工具，用户填写广告主的留资表单时，不用再跳转到其他网站了”、“Quora整合了Sprinklr的社交聆听功效，辅助广告主提升品牌价值、优化营销计谋”，看起来异常不像一家十多年的独角兽。

由于没有太多披露的信息，我们只知道停止2018年，Quora靠广告获得2000万美元收入，不外相对于其20亿美元的估值来说，只是杯水车薪。

Quora着急吗？生怕是不急的，至少不像知乎那样急。

在建立Quora之初，D’Angelo就说过，不想为了商业化而降低社区的质量。固然，D’Angelo也不是凭空为爱发电，他不缺钱，甚至还以小我私人名义介入了Quora的B轮融资。

为了维护Quora的“贞洁性”，D’Angelo在董事会一直掌握大权，对公司的每一步营业希望慎之又慎。

投资人着急吗？或许是的。Quora背后站着老虎全球基金、经纬创投、Benchmark、Y Combinator等着名投资机构。2019年5月，私募基金Valor Equity Partners领投6000万美元融资，把估值托到了20亿美元。

投资人看中的是Quora的高质量用户群体和社区气氛，但一直见不到商业变现，投入的几亿资金像不声不响的火苗，徐徐地烧着，望不到终点。

“蚂蚁赛跑十年了”

不知不觉，Quora和知乎这两家慢公司已经犹如蚂蚁一样平常前行了10多年。两家公司从一最先的模拟、追逐，到厥后各自走上差其余蹊径，已经渐行渐远。Quora和十年前似乎没有大的差异，而知乎早已酿成一个无所不包的“super app”。

李开复说，知乎经由多次蜕变，已经把Quora远远甩在死后了。从商业角度来看，确实云云。知乎上市，投资人喜悦，首创人喜悦。可是，始终有人喜欢并眷念Quora这样逐步的、“闲云野鹤”一样平常的公司。

我们无法断言快公司和慢公司哪个更好，只能说，在这个时代里，无论快慢，总尚有一席之地。