元大期货

2020年第五届NextWorld峰会由七麦数据提议，团结投资界、闪卖侠，以“跨越向新，链接增进”为主题，将围绕当下行业最受关注的领域睁开探讨，分享最具行业价值的干货内容，探讨2020年增进话题，赋能移动互联网人捕捉流量增进点，切脉未来新趋势。

会上，益天下创始人潘晓旭揭晓了《月流水破亿，游戏产物如何以创新破局增进》主题演讲，以下为演讲实录。

人人好，我是益天下创始人潘晓旭。

首先，我想先容一下我所明白的中国手游行业，归纳综合为三个阶段：第一阶段是从2010年最先到2015年左右，我们称之为流量年时代。这是流量渠道异常强势的时代，有了产物是不够的，必须要与流量渠道互助才有可能取得成就，类似于应用商铺、360以及安卓市场。

第二个阶段，我把它称之为内容时代，随着游戏内容增添，逐渐泛起了大量的精品游戏，这些精品游戏带来的是渠道端，他们取得了一定话语权。以是内容时代，实在是反哺了流量渠道。

第三个阶段，是接下来若干年一定会进入的智能时代。我们正在做一系列的起劲和实验，力争在智能时代来临之前遇上这个措施。我们从立项最先到运营调优再到产物上线等历程，借助了大量的算法以及大数据分析，基于许多智能模子的演算方式来辅助人力的不足。

我个人认为，智能时代会加入更多基于人工智能对游戏行业的支持和辅助，以是我们也在做一些结构。

随着流量盈利逐渐消退，带来行业政策不停转变，原本我们用一些对照传统的打法做游戏市场的时刻，会发现实在很无力。纯流量打法随着产物同质化带来了越来越严重的影响。

在这几年的时间里，游戏产业创新的人少了，Copy的人多了，这是异常大的一个问题。在这样的状态下，我们也在做一些创新的事情，我们之前是做APP的，早期做的一个APP叫遇见，日活用户几百万。我是一个很喜欢挑战的人，然则这个历程中，在游戏行业已经做了八年时间，在第八年时间我们很焦虑，从创新角度来说，已经变得没有以前那么容易了，我们不能通过一个商业模式解决创新的问题，我们现在的创新应该在那里？

去年我们做了许多实验，一个是游戏产物上做了方向上的创新，这个游戏叫金币大富翁，我那时发现这个题材和模式稀奇好就投了这家公司。

其次是题材创新包罗文化创新，也是我们今年上线的一款产物，这个产物是国风的题材。这一类游戏之前基本泛起在自力游戏，以探案为题材的气概，然则重度游戏并不好做，我们做了一些题材上的实验，实现了商业化革新上的小提高，现在几万万的单月流水，还在调整历程中，明年应该会有更好的机遇。

第三个分享的是商业化创新，我们以传统的模拟谋划方式做了一套产物叫强横总裁，是以传统模拟谋划的模式做的，但异常失败，用户不愿意留存也不愿意付费。厥后我们最先做卡牌化革新，最终通过大量调试实现了盈利。

益天下在2012年建立，整个历程中我们做了许多实验，最早我们是做APP身世的，基于APP做了一些商业化的引入，给大量APP提供SDK的游戏中央。在产物方面，我们做了一个创新模式，一点接入多点分发，集腋成裘形式中长尾流量矩阵优势。

在2015年后，我们最先举行刊行模式，希望自己能够在产物内容领域举行深耕。在这个阶段，我们做了许多的实验，发现了差别类型的产物，到第三个阶段的时刻，最先做了许多的孵化模式也做了许多内部结构革新。

益天下早期是联运平台，这是一个营业模块、刊行平台、产物生态，现在我们调整为一个链条状模块，我们直接卖力采买流量、自建流量、分发流量。

我们是底部支持环节，对差别类型的项目发生差别服务的状态，我们孵化游戏产物的开发商，包罗自研等等，形成一个链条状模式。为了应对整个行业转变的发展趋势，我们做好了足够的准备去面临中台，用我们的中台面临工业化时代、智能化时代、这是游戏行业的转变，这是我们现在大致的商业模子。

针对出海，我们会依托于现有产物孵化更多的产物，针对差别的国家做立项，本地化的部门也是我们异常重视的事情，接下来也会做更深度的一些改变，将我们基于商业化和数值的优势发挥出来。针对差别国家，争取实现全球化的结构。

我们在终端化建设历程中，也做了许多手艺环节积累，好比我们跟七麦互助，做了一个我们自己的投放引擎系统，这个投放系统对接所有的媒体，包罗头条系统、腾讯系统，同时借助第三方提供的数据支持，引擎有需要的同伙，也可以免费提供给人人，用开放的心态才气成就未来。

最后，希望我们能够在创新上有一点成就，也希望给游戏行业甚至给移动互联网行业带来一些有价值的器械，给未来带来一些有借鉴性的器械，希望人人来广州做客，谢谢。