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2012年3月，在北京海淀区知春路锦秋家园的一套住宅里，有一家叫“字节跳动”的公司成立了，在昔时谁人PC互联网企业还在“自鸣得意”的时代，谁也没有想到，短短的8年之后，这家公司成为移动互联网企业中的又一个传奇。

8年的时间，字节跳动实现了收入从零到千亿的跨越，增进速度令人吃惊；APP产物就像工厂流水线上的产物一样，一批一批的走向市场，形成了产物矩阵；外洋营业高速扩张，腾讯的全球办公室有70个，阿里巴巴有40个，而字节跳动有230个；固然，快速生长的营业背后，员工数目也高速增进，现在，字节跳动员工跨越10万人，比肩阿里巴巴。万人的重大团队依然保持创新活力。

我们见过大象舞蹈，然则从没见过大象跳街舞。人数这么多、营业云云庞大的字节跳动，为何还能保持凶猛的创业创新精神？字节跳动到底是若何打造支持营业的组织能力呢？

公司生长的“两难”选择

众所周知，企业在差别的生长阶段，关注的点差别。初创期的企业关注的是若何生计下来，高速生历久的企业关注的是若何更好的组织运营，而成熟期的企业关注的焦点是创新。

当公司发展之后，营业就越来越庞大，因此要招许多人，人才队伍也就稀释了，这时泛起杂乱是在所难免的情形。对于许多公司来说，公司的庞大度提升了，便最先通过增添流程和规则，防止出乱子、出问题。这是最容易做的事情，究竟，有许多的公司规则可以供公司领导者参考。

张一鸣在演讲中说：“一样平常在行业相对稳固、模式稳定的情形下，增添规则是没问题的，若是是在一个动态转变的行业里，规则固化了同事之间的配合方式，制约了灵活性，就会泛起许多问题。这也是为什么许多公司跑着跑着就跑不动了的缘故原由。”

每增添一个流程，就即是增添了一条防止逃逸的绳索，对于企业创新就多一重约束。

由此可以发现，对于企业管理者而言，这就陷入了一种矛盾对立的“两难”状态。一方面，随着企业规模变大，用太多流程制度，不会乱，然则会变得很慢、很僵化，损害创新；另一方面，若是不用流程制度，企业可能会支出许多价值，变得很乱。若是你是公司管理者，你会怎么选择呢？

张一鸣的解决方案就是“Context，not Control”。Context是让更多的人介入决议。让更多的想法自下而上涌现出来，而不是一个从上到下的战略剖析，这有点像计算机的分布式运算，让许多计算机配合处置义务。

字节跳动内部的“市场经济”

张一鸣说：“比较好的一些方式是，提高人才的密度，增添有大局观、有好价值观、知识和能力也很周全的人才。若是找的人才理解力极差，那么公司的制度就得定的异常详细，然则若是面临一群高素质的人才，就可以将规则定的简朴，简朴成少数原则。我们公司把这个总结为‘和优异的人做有挑战的事’。”

从公司的组织建设可以看出，张一鸣用经济学头脑在公司内部打造出了“市场经济”。

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在职员招聘方面，字节跳动坚持的原则就是找到最合适的人。所谓的最合适的人有三个尺度：超强学习能力、视野坦荡、心智成熟的成年人。至于学历、相关履历、title不那么主要。

在人才密度方面，在2015年以前，张一鸣招人、用人的主要逻辑在于补营业短板。由此吸引了一群能力远超公司生长阶段的人，好比卖力广告营业的“财神爷”合伙人张利东（现任字节跳动（中国）董事长），HR卖力人华巍，手艺卖力人杨震源等等。在2016年之后，更多的是基于新战略分支，选择适合的人才，好比：柳甄的加入是字节国际化战略的标志，2018年，谷文栋加入字节跳动，之前是宜信大数据创新中央副总司理，可以推测字节跳动准备进入金融行业。

再看员工激励，许多公司的领导者往往喜欢跟员工谈期权，给员工“画饼”。然则早期加入的员工可以拿到期权，厥后加入的员工怎么拿期权激励呢？员工真的想要期权吗？期权的背后是什么呢？“我想期权不是最要害，期权无非是获得超额的回报，实现财富自由。以是，我们以为重点要把激励放到提高年终奖的比例上，以是我们希望异常突出的人有机遇能够拿到6-100个月的年终奖。”张一鸣解释道。“回报要保持足够高的天花板，任何时候能够吸引缔造超级价值的人才加入奋斗。”

在人才保留和激励上，字节跳动的人才机制主要包罗三个要点。第一是回报，包罗短期回报和历久回报；第二是发展，员工在公司能获得发展；第三是精神生活愉快，做事以为有趣。

总结起来不难发现，许多公司都市看人力成本，许多公司把人才当成消耗的成本。然则张一鸣不看人力成本，而更关注ROI（投资回报率）。张一鸣以为，公司的焦点竞争是ROI的水平，而不是成本水平。若是人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人设置好、施展好。

实在，张一鸣的大部分决议基于科斯定理，在买卖费用为零的情形下，不管权力若何举行初始设置，当事人之间的判断都市导致资源设置的帕累托最优。

也就是说，在一个组织内，要害是要从组织角度，产权责任清晰、削减买卖成本。这或许就是张一鸣和华巍构建这套机制的逻辑。

在美国科氏工业团体的企业文化中，经济性思索能力被看成企业家精神的一部分，他们以为，经济性思索力就是一用合理的经济学观点和工具来杀青效果，确定盈利性最高的方案。这恰恰与张一鸣的理念不约而同。

张一鸣曾经在微博上写到：“Develop a company as a product. ”在他看来，创业实在就是同时在做两个产物，一个是为用户提供服务的产物，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产物的产物司理。

参考资料

《有关大公司普遍体贴的‘人’的问题》

《今日头条张一鸣：面临人才挑战，控制人力成本不是准确的解决方案》